Туристские предприятия, туроператоры, турпосредники, транспортные предприятия

Туристские предприятия

Туроператоры, турпосредники, транспортные предприятия

Туристские предприятия
Типы и виды туристских предприятий
Туроператоры и турпосредники
Турпосредники
Ассортимент услуг турпосредников
Объем работы турпосредников
Транспортные предприятия специального назначения
Гостиничные предприятия
Прочие туристские предприятия первичных услуг
Туристские предприятия вторичных услуг
Признаки различия туристских предприятий
Заключение

 

Признаки различия туристских предприятий

       

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что все туристские предприятия классифицируются по различным функциональным признакам и направлениям, что позво­ляет менеджменту произвести их эффективное разделение (табл.1.3).

 

Признаки различия туристских предприятий

Признак различия

Содержание работы

Пример

Функция, задача

транспортные услуги размещение, питание обслуживание/сервис турпосреднические ус­луги организация

объединение предложе­ний в комплекс

 

транспортное пред­приятие гостиница ресторан/гостиница

транспортное бюро/ управление турбюро и туроператор туристическая орга­низация

 

Место расположения

удобное размещение, ха­рактер, расстояние меж­ду местом отправления и назначения

 

лагерь отдыха в горах, на море, места для выездов на отдых, транспортные и адми­нистративные центры

Качество

региональный, местный характер, степень ком­форта

 

одна—пятизвездоч­ные гостиницы, систе­ма индивидуального и общественного питания

 

Размер

пространственный объем

 

крупные, средние, мелкие предприятия[1]

Владелец

финансовая и производ­ственная организация

 

управляемые и арен­дные предприятия, частные и финансо­вые общества

 

Представленные в табл. 1.3. признаки и содержание работы туристских предприятий необходимы для эффективного менеджмента в туризме, поскольку позволяют произвести  разделение труда по функциональному признаку.

Связь между субъектом и объектом туризма устанав­ливается посредством туристских предприятий, которые заранее разграничили предлагаемые ими услуги и устано­вили связи между собой. Это прежде всего турбюро и турорганизации, которые, с одной стороны, выступают как посредники (посредники по туризму, агенты по туризму, розничные продавцы), а с другой — как организаторы ту­ров (туроператоры).

В последнее время преобладающим количеством пред­ложений на рынке владеют организаторы туров. Наряду с основными услугами, посредничеством и/или организа­цией поездок турбюро предлагают ряд дополнительных услуг, а в зависимости от места расположения курорта обслуживают и деловые сделки. Такие организаторы ту­ров, как международный союз туризма (TUI), междуна­родный туристический сервис (ITS), постоянно занимают ведущее положение вследствие концентрации услуг в ту­ризме и постепенно приобретают форму промышленного менеджмента. Большую конкуренцию организаторам ту­ров и посредническим фирмам составляют воздушно-транспортные предприятия с их развитой системой ин­формации и бронирования.

Классическое разделение труда по функциональному направлению в посреднической туристской фирме представлено на рис. 1.4.


 


[1] В гостиничном хозяйстве мелким предприятием считаются гостиницы до 40 койко-мест, средним — до 80 и крупным — свыше 80 койко-мест.

 

        

        Реклама

 

 

Copyright © Туристские предприятия, туроператоры, турпосредники, транспортные предприятия